Una transformación profunda en el sector energético nacional
El panorama energético de la Argentina atraviesa una etapa de profundos cambios que está reconfigurando las oportunidades de negocio para las principales compañías del sector. En este contexto, Compañía General de Combustibles (CGC), posicionada como el sexto productor de gas del país a nivel de boca de pozo, avanza de manera simultánea en frentes estratégicos como Vaca Muerta, los yacimientos maduros, la exploración no convencional y obras de infraestructura orientadas a la exportación.
Según explicó Hugo Eurnekian, presidente y CEO de la firma perteneciente a Corporación América, la industria transita un escenario sin precedentes en las últimas décadas. Durante su participación en un evento sectorial, el empresario señaló que las condiciones para la inversión han mejorado notablemente debido a una mayor alineación de los precios con las referencias internacionales, la transferencia de áreas maduras por parte de la petrolera estatal YPF y la llegada de nuevos operadores.
“Estamos viviendo un momento de la industria que es único, una revolución que probablemente no hayamos visto en las últimas décadas en la Argentina”, indicó el ejecutivo. Asimismo, destacó que la competencia y la diversidad de actores están propiciando dinámicas similares a las observadas en los mercados norteamericanos, lo que permite optimizar costos operativos, prolongar la vida útil de los campos convencionales y dinamizar la actividad.
La apuesta por Palermo Aike como segundo polo no convencional
Más allá de su reciente ingreso a Vaca Muerta y su consolidación en cuencas tradicionales como la del Golfo San Jorge, la compañía mantiene una fuerte expectativa en la provincia de Santa Cruz con el desarrollo de Palermo Aike, una formación geológica que podría constituir el segundo gran yacimiento de tipo shale en el territorio nacional.
La empresa completó con éxito las primeras fracturas hidráulicas en pozos verticales y participó junto a YPF en la perforación de un pozo horizontal inicial. Con miras a la siguiente fase, el plan contempla la incorporación de nuevos socios estratégicos para mitigar los riesgos exploratorios.
“Iniciamos el proceso de exploración de lo que sería el segundo shale potencial de la Argentina”, afirmó Eurnekian, quien remarcó la importancia de sumar jugadores para acelerar el conocimiento geológico de la cuenca y transformar el potencial en un recurso plenamente productivo.
El desafío del gas y los proyectos de exportación
El incremento sostenido en la extracción de hidrocarburos trae aparejado un reto logístico ineludible: la necesidad de colocar excedentes más allá del mercado interno. Dado que los recursos probados superan ampliamente el consumo doméstico, el crecimiento del petróleo no convencional generará volúmenes adicionales de gas asociado que requerirán nuevas salidas comerciales.
Para dar respuesta a este escenario, CGC apoya su estrategia en las participaciones que posee en importantes firmas de transporte de gas. En este sentido, la compañía impulsa dos rutas principales para conectar la producción argentina con los mercados internacionales.
Salida hacia el Pacífico mediante infraestructura adaptada
El primer gran corredor apunta hacia el oeste, con el objetivo de utilizar los gasoductos existentes que conectan ambos lados de la cordillera para abastecer al mercado asiático de Gas Natural Licuado (GNL) a través de Chile. En lugar de erigir instalaciones completamente nuevas, la propuesta consiste en dotar de capacidad de licuefacción a la terminal de regasificación ya operativa en el país vecino.
“El proyecto principal que estamos empujando es convertir la terminal de regasificación de Chile en una terminal que también tenga capacidad de licuar”, reveló el directivo, al tiempo que calificó la iniciativa como una alternativa sumamente eficiente al tratarse de infraestructura ya existente que puede ampliarse con menores plazos y costos.
El corredor hacia Brasil cruzando territorio boliviano
La segunda vía de expansión se dirige hacia el norte. El declive de la producción en Bolivia ha invertido las coordenadas históricas del abastecimiento regional, convirtiendo al país vecino en una vía de tránsito propicia para llevar el gas argentino hasta el mercado brasileño.
Mediante el aprovechamiento de los gasoductos construidos en décadas pasadas, CGC y Transportadora de Gas del Norte (TGN) evalúan un megaproyecto para revertir el sentido de los flujos. Eurnekian subrayó que este esquema se basa en inversiones del tipo brownfield, lo que garantiza una mayor velocidad de ejecución frente a desarrollos desde cero.
“No son inversiones greenfield, son inversiones brownfield sobre proyectos e infraestructura existente”, concluyó el ejecutivo, enfatizando que el desarrollo comercial del gas es una condición indispensable para viabilizar el crecimiento continuo de la producción petrolera en la región.
