La industria del mueble en México enfrenta un panorama desafiante marcado por un crecimiento estimado que no superará el 1.1 por ciento. Este comportamiento responde principalmente a un consumo interno reservado y selectivo por parte de los compradores, así como a presiones financieras derivadas de un incremento de hasta el 20 por ciento en los costos de insumos esenciales para la manufactura durante los últimos dos años.
A este escenario de cautela económica se suma un reto operativo significativo: la competencia desleal propiciada por la llegada masiva de mercancía asiática al mercado mexicano, lo que obliga a los fabricantes locales a replantear sus estrategias comerciales para proteger su participación.
Cautela en el mercado nacional y apuestas de expansión
Desde la perspectiva de las grandes marcas, el comportamiento comercial exige prudencia. Érika Zavala, directora de tecnología y omnicanalidad de Muebles Dico, explicó que la compañía ha percibido una dinámica contenida acorde con la realidad del país. “En el caso de Muebles Dico, lo que hemos notado es un crecimiento prudente, de acuerdo a cómo se está dando el mercado en México”, señaló la directiva, quien anticipó un avance de carácter moderado en sus 150 establecimientos, aunque la empresa fundada en los años cincuenta mantiene planes para inaugurar seis nuevas sucursales.
Por su parte, la Asociación de Fabricantes de Muebles de Jalisco (Afamjal) reportó que el sector cerró un ejercicio previo con una producción nacionalvaluada en 47 mil 344 millones de pesos, cifra que representa el nivel más rezagado de la última década. Para el periodo actual, el organismo empresarial proyecta una ligera recuperación para alcanzar los 47 mil 864 millones de pesos, advirtiendo que los mayores riesgos de contracción se concentran en la categoría de línea económica masiva.
Presiones estructurales en materias primas y logística
El Análisis del Sector Mueblero elaborado por la Afamjal detalla que los fabricantes lidian con complicaciones en la cadena de suministro internacional y en el encarecimiento de materias primas fundamentales como la madera, los metales, el MDF y los herrajes.
Al respecto, la directiva de Muebles Dico detalló cuáles son los elementos que más han golpeado las finanzas corporativas. “En nuestro caso, hay cuatro tipos de insumos que son los que más impacto han tenido: el MDF, las espumas, telas y herrajes que regularmente se producen fuera. El MDF, por ejemplo, se ensambla con cierta maquinaria y eso genera un impacto. En general, los insumos incrementaron alrededor del 20 por ciento en los últimos dos años”, advirtió.
Dentro de la estructura productiva, el subsector de mobiliario doméstico se mantiene como el principal motor al registrar un valor de 29 mil 65 millones de pesos, a pesar de haber registrado una Tasa de Crecimiento Anual Compuesta (CAGR) de apenas el 1 por ciento en la última década. Este segmento es justamente el que resiente de manera más directa las importaciones procedentes de Asia, donde China conserva el 45 por ciento de participación, mientras que otras naciones como Vietnam son utilizadas por fabricantes globales para evadir ciertas barreras arancelarias y logísticas hacia Norteamérica.
Estrategias corporativas frente al reto asiático
En contraste, el mercado de mobiliario para oficinas cerró con una producción de 9 mil 996 millones de pesos, beneficiándose de los ciclos de inversión corporativa. Firmas como MUEBLA, perteneciente a PM STEELE, han logrado sortear el mercado interno apostando fuertemente por la exportación hacia Estados Unidos, donde sus operaciones crecen a doble dígito.
Para el mercado doméstico, la estrategia ha consistido en eficientar procesos internos y cuidar los márgenes. “Para la parte del crecimiento nacional estamos proyectando que se mantendría igual que la del año pasado, en un dígito. Pero en la parte de exportación sí estamos augurando un crecimiento de alrededor del 15 al 17 por ciento, ahí estamos buscando ampliar la variedad de clientes y diversificar mercados”, puntualizó Marco Rodríguez, gerente general de MUEBLA.
El directivo añadió que la firma ha apostado por la reingeniería interna: “Hay que estar negociando mucho con los proveedores, tratando de conseguir la mejor materia prima, pero también internamente estamos trabajando en la fábrica en procesos y en maquinaria para optimizar los costos de fabricación y de esa manera podemos mantener con un precio competitivo”.
Finalmente, un tercer rubro de gran dinamismo es el de colchones y persianas, el cual reportó un crecimiento anual compuesto del 5 por ciento en diez años y un valor de 8 mil 314 millones de pesos. Ante un entorno tan competido, la Afamjal recomendó a los empresarios acelerar la adopción de herramientas tecnológicas y de Inteligencia Artificial (IA) para mejorar la eficiencia operativa y la comercialización omnicanal.
