La fintech británica Revolut proyecta el inicio de sus operaciones bancarias en Argentina para 2027

La reconocida empresa de servicios financieros digitales Revolut ha fijado sus expectativas para comenzar a prestar servicios de manera directa a los usuarios en territorio argentino durante la segunda mitad de 2027. Este anuncio fue realizado por directivos de la compañía durante un encuentro con medios de comunicación celebrado en la ciudad de São Paulo.

“Estamos construyendo el banco. Mi percepción es que el lanzamiento será en algún momento del próximo año, más hacia el segundo semestre”, expresó Carlos Urrutia, gerente general de Expansión Internacional de la firma. Al ser consultado sobre el momento exacto para la apertura de cuentas para el público general, el directivo indicó que todavía es prematuro establecer un calendario definitivo.

Consolidación institucional y estrategia de inversión regional

Recientemente, la organización concretó el traspaso accionario del Banco Cetelem, una institución adquirida previamente a BNP Paribas y cuya operación recibió el visto bueno del Banco Central de la República Argentina (BCRA) durante el mes de septiembre. A partir de ahora, la estructura pasará a denominarse Revolut Bank Argentina.

De acuerdo con las declaraciones de Urrutia, esta asunción del control respondió inicialmente a un procedimiento de índole societaria y de cumplimiento normativo. Como la entidad financiera se encontraba sin actividad y carecía de cartera activa, los informes regulatorios actuales se mantienen en cero.

Esta iniciativa en el cono sur forma parte de un desembolso estratégico de US$1.000 millones destinado al crecimiento de la marca en América Latina, un plan que también abarca a naciones como Brasil, México, Colombia y Perú. “Ese no es el monto máximo. Es un número con el que estamos comprometidos por ahora y que puede crecer a medida que veamos que los mercados necesitan más”, puntualizó el ejecutivo.

Asimismo, la corporación estima que la región latinoamericana, junto con Estados Unidos, aporte uno de cada cuatro nuevos usuarios que se registren a nivel global hacia el año 2027.

Alta demanda en el registro previo y despliegue de productos

Por su parte, Ignacio Zunzunegui, responsable de Crecimiento de la compañía para el continente americano y el sur europeo, destacó que el registro de personas interesadas en el país muestra cifras sumamente elevadas. El directivo señaló que gran parte del entusiasmo proviene tanto de ciudadanos argentinos residentes en el extranjero que ya utilizan la plataforma en otras latitudes, como de aquellos atraídos por las herramientas de intercambio de divisas.

“Tenemos muy buenas soluciones de cambio de divisas, algo que es muy importante en un mercado como Argentina”, afirmó el representante, recordando que la lista de espera superaba los 150.000 inscriptos en septiembre. “Queremos estar allí lo más rápido posible, pero es una cuestión de poner el producto en funcionamiento”, agregó.

La intención corporativa es debutar en el mercado local con una oferta integral de servicios, replicando la metodología aplicada en México. “Lo que aprendimos en México es que el lanzamiento con la mayor variedad de productos es el que tiene más probabilidades de crecer más rápido y de ser más rentable”, explicó Zunzunegui. Cabe destacar que la filial mexicana inició sus actividades a principios de este año con aval bancario completo y alcanzó el hito de 1 millón de clientes en un periodo de ocho meses.

Una adquisición atípica y perspectivas en Latinoamérica

Los portavoces de la entidad explicaron que la compra de Cetelem constituyó una excepción dentro de su modelo de negocio habitual, el cual prioriza la obtención de permisos propios y el desarrollo tecnológico interno. Según Zunzunegui, recurrir a una absorción solo se justifica cuando optimiza los tiempos de inserción en una plaza determinada, siendo Argentina un escenario donde las autorizaciones bancarias tradicionales han sido escasas en los últimos años.

“Fue una oportunidad única, porque no siempre se encuentra un banco completamente inactivo, en el que no hay que integrar tecnologías, migrar clientes ni fusionar culturas distintas”, valoró Urrutia, al tiempo que remarcó que se trató de “una licencia bancaria sin operación”. Al ser interrogados sobre la posibilidad de repetir operaciones similares en otros sitios de la región, aclararon que no existen conversaciones en curso para compras corporativas en los demás países incluidos en la expansión actual.

Para definir su hoja de ruta en el territorio latinoamericano, la empresa valoró cuatro variables fundamentales: marcos regulatorios receptivos a nuevos actores, estructuras demográficas jóvenes y amplias, propensión hacia la digitalización financiera y conexiones comerciales con las regiones donde ya operan.

Mientras tanto, en mercados como Colombia el proceso se encuentra en su recta final con pruebas técnicas internas y externas tras recibir la autorización total, y en Perú se ha superado la fase inicial del procedimiento regulatorio. Fuera de este bloque inmediato, Chile se mantiene como uno de los principales focos de interés a futuro. “No podemos dar plazos para Chile. Es más una cuestión de cuándo que de si”, concluyó Urrutia.